Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

تتضمن:

-مواد علمية مع تابليت

-ورش عمل

-استقبال ووداع في المطار

-غداء يومي

-استراحة قهوة

**مقدمة :

مرحبًا بكم في دورة تحقيق التميز في القيادة، حيث نستكشف الدور المتعدد الأوجه للقادة في تطوير وتحفيز الفرق المتميزة. تتبنى هذه الندوة نهجًا مرنًا، حيث تقدم للمشاركين مجموعة من استراتيجيات القيادة المكملة لتكييفها مع أسلوبهم الشخصي والسياق التنظيمي.

**القيادة الموجهة نحو التحقيق: طريقة الوصول إلى التميز في القيادة:**

في المناظر التنافسية اليوم، تعد القيادة الموجهة نحو التحقيق أمرًا لا غنى عنه لنجاح المؤسسات. تركز هذه الدورة على غرس المعايير العالية وتعزيز ثقافة التحسين المستمر والابتكار والتميز في القيادة.

**الفئات المستهدفة:**:

- المديرون

- المشرفون وقادة الفرق

- الموظفون الذين يستعدون للمناصب الإدارية

**أهداف الدورة:**

عند الانتهاء، سيتمكن المشاركون من:

- دراسة عمليات الفريق الفعالة

- تحليل استراتيجيات الاتصال

- إعطاء واستقبال التغذية الراجعة بفعالية

- تحفيز الآخرين والتفويض بكفاءة

- استكشاف أنماط القيادة المختلفة

- بناء بيئة تعلم ملائمة

- تعزيز مهارات التأثير والتواصل

- تحسين فعالية إدارة الأداء

- تعزيز الإنتاجية الشخصية

**الكفاءات المستهدفة:**

- إدارة الأداء

- مهارات واستراتيجيات القيادة

- اتخاذ القرارات

- مهارات الاتصال

- التمكين والتفويض

- التدريب

**محتوى الدورة:**

**الوحدة 1: أدوات القيادة الموكلة: تحفيز وتفويض**

- فهم عوامل التحفيز

- تطبيق نظريات التحفيز في مكان العمل

- تخصيص الجهود التحفيزية للأفراد والحالات

- فوائد وعوائق التفويض

- أنماط التفويض المختلفة والإرشادات للاستخدام

- التفريق بين القيام والقيادة والإدارة

**الوحدة 2: السمات والخصائص الناجحة للقيادة**

- سمات القادة الفعالين

- القيادة التقليدية مقابل القيادة التحويلية

- أساليب القيادة المرنة والفعالة

- العقلية القيادية والذكاء العاطفي

- اتخاذ القرارات الفعالة

- بناء فرق نشطة

**الوحدة 3: التدريب للأداء عالي الجودة**

- الانتقال من التقييمات إلى إدارة الأداء

- التغلب على العوائق الإدارية أمام التقييمات الفعالة

- تقييم عادل لأداء الموظفين

- فوائد إدارة الأداء المستمر

- تقييم سلوك القيادة/التدريب

- استخدام إدارة الأداء كاستراتيجية قيادية

**الوحدة 4: كيف تصبح وكيل تغيير بيئي**

- تعريف بيئة التعلم وفوائدها

- خمسة تجارب تعلم لسينج

- السيادة الشخصية وتوسيع القدرات لتحقيق النتائج

- النماذج العقلية وتأثيرها على الأفعال

- الرؤية المشتركة وبناء الالتزام

- التفكير النظامي وفهم القوى السلوكية

**الوحدة 5: بناء مهارات الاتصال الفعالة**

- أهمية الاتصال الشخصي في القيادة

- بناء الثقة والمصداقية

- الإدراك والاتصال

- الصورة الذاتية ونجاح القيادة

- تقديم رسائل واضحة وموجزة